Die strategische Architektur

Was bestimmt den wirtschaftlichen Erfolg?

Die vorhandenen materiellen und immateriellen Ressourcen des Unternehmens (Kunden, Mitarbeiter, Motivation, Vermögen usw) - das war bisher so, das ist heute so und gilt auch für die Zukunft.

Die strategische Architektur entsteht im komplexen Zusammenspiel mit

• Kunden,
• Märkten,
• Wettbewerbern.

Sie ist das Abbild der relevanten Ressourcen und Fähigkeiten in Bezug auf Ihr strategisches Ziel (Steigerung von Gewinn, Umsatz, EBIT, Prozessoptimierung usw).

Aus der strategischen Architektur geht für Ihr Unternehmen hervor,

• warum sich der wirtschaftliche Erfolg bisher so entwickelte und
• wohin sich die Leistung Ihres Unternehmens zukünftig entwickeln kann.

Sie bekommen damit ein Werkzeug, das Ihnen zeigt, welche Ressourcen Sie steuern müssen. Durch die Transparenz der strategischen Architektur Ihres Unternehmens wird deutlich, wer was wann und vor allem wie viel davon tun muss.

Entscheidung und Veränderung - Wie und Wohin?

Das ist keine Lösung von der Stange - und nur so kann es funktionieren. Die strategische Architektur liefert Ihren Führungskräften die Kriterien für den Entwurf der richtigen Strategien für das eigene Unternehmen. Grundlage für einen strategischen Aktionsplan ist, die Ursachen für positive oder negative Entwicklungen zu kennen. Durch Ressourcenanalysen und die Simulation von Szenarien kommen die entscheidenden Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens ans Licht. Die Simulation veranschaulicht die Situation des Unternehmens in der Branche und weist auf Bereiche hin, in denen sich strategische Veränderungen am stärksten auszahlen.

Simulieren anstatt mit dem Unternehmen zu experimentieren

Die Frage "Was passiert, wenn?" ist für Unternehmen heute essentiell, weil sich die Wirklichkeit zu schnell ändert. Bevor falsche Entscheidungen kostspielig in der Praxis umgesetzt werden, können Sie mit einer maßgeschneiderten Computersimulation:

• "Was-passiert-wenn?"-Szenarien gefahrlos erleben 
• "Was-wäre-wenn?"-Alternativen realistisch beurteilen

Für Firmen ist es überlebensnotwendig zu wissen, was ihren Erfolg ausmacht und wie lange noch mit Erfolg zu rechnen ist. Die Wirtschaft ist, wie die Natur, wettbewerbsorientiert. Erfolg hat nur, wer sich stets optimal den veränderlichen Rahmenbedingungen in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft anpassen kann. Flexibilität ist dabei wichtiger als das Beharren auf langfristiger Planung. Die Phasen der Stabilität sind vorbei. Eine optimale Strategie ist eine Illusion, aber man kann über eine der jeweiligen Situation angepasste Strategie verfügen. Wirksame Strategien wurzeln in der Fähigkeit eines Unternehmens, seine aktuelle Strategie immer wieder zu hinterfragen.

Wer seine Erfahrungen erst im realen Wirtschaftsleben macht, geht für das Unternehmen, seine Mitarbeiter, Zulieferer und Kunden hohe Risiken ein. Diese Risiken waren für viele Firmen in der Vergangenheit zu hoch und wurden falsch eingeschätzt. Sie sollten auch für Extremsituationen gerüstet sein und wissen, welches Potenzial in Ihrem Unternehmen steckt. Sie brauchen Anhaltspunkte, um erkennen zu können, wie sich der Lebenszyklus Ihrer Produkte oder Ihrer Dienstleistungen im Zeitverlauf entwickelt.

Nach der Erstellung Ihrer strategischen Architektur haben Sie die Möglichkeit, die Entwicklung Ihres Unternehmens kurz-, mittel- und langfristig zu simulieren. Mit Ihren Kennzahlen, Ihren Kunden, Ihren Ressourcen. Sie können die Kosten und den Nutzen verschiedener Alternativen und Szenarien auswerten. Sie sehen, welche Strategien erfolgreich sein können, welche Voraussetzungen Sie dafür schaffen müssen, und welche Chancen und Risiken damit verbunden sind.

Wir unterstützen Sie dabei, dass solche Simulationen zu einem festen Bestandteil in Ihrem Unternehmen werden können. Ihre Mitarbeiter werden damit so vertraut und selbstverständlich umgehen wie mit einer Textverarbeitung.